İşsizliğin nedenlerini ve sonuçlarını anlamak, iş kaybının etkilenen bireyler ve aileleri için ne kadar ciddi bir sorun olabileceğini ortaya koyuyor. İşsizlik toplumu, tüm toplulukları ve ulusları etkiler. Sebebini bilmek, belirli işsizlik türlerine çözüm bulmak için kullanılabilecek veriler sağlayabilir.
İş Performansı Sorunları
İş performansının düşük olması nedeniyle işine son verilen bir çalışan, çalışanın belirli iş gereksinimlerini karşılayamadığı sonucuna varır. Ancak bir çalışanın kötü performans kaydına sahip olmasının birçok nedeni vardır. İşverenler ve işine son verilen çalışanlar bu sorunlardan öğrenebilir ve bu bilgileri gelecekte bu tür sorunların tekrarlanmasını önlemek için kullanabilir.
İş Becerilerinin Eksikliği
İş becerilerinin eksikliği nedeniyle düşük iş performansı sorunu, kötü işe alım seçiminin yapıldığına dair bir tehlike işareti olabilir. Bu, işverenin çalışana yeterli veya herhangi bir eğitim sunmadığı anlamına gelebilir. Çalışana uygun eğitim verilmiş ancak iş için bir yeteneği veya yeni beceriler gerektiren bir işte ilerlemesi olmayabilir. Diğer nedenler şunlardır:
- Mevcut işçiler ile doldurulacak pozisyonlar arasındaki uyumsuzluk
- Mevcut pozisyonlara karşı işçi fazlası
- Açık işler vasıflı işçi eksikliği nedeniyle doldurulamıyor
Robert Half Finance & Accounting anketi tarafından yürütülen bir anket, çeşitli performans sorunlarını ortaya çıkardı. Anket, çalışanların performans sorunlarının %36'sının, becerilerin işle yetersiz eşleşmesinden kaynaklandığını gösterdi.
Tecrübe Eksikliği
Gençler arasındaki işsizlik oranları, nüfusun diğer kesimlerine göre daha yüksek olma eğilimindedir. Tecrübe eksikliği gençlerin iş bulmasını zorlaştırıyor. Bu bir Catch 22'ye dönüşür; onları işe almaya istekli birini bulmadıkça ihtiyaç duydukları pratik deneyimi kazanamazlar. İşverenlerin belirli işler için belirli becerilere veya deneyime ihtiyacı varsa, iş başında eğitim, işveren sponsorluğunda çıraklık programı ve diğer çeşitli eğitim/öğretim biçimleri gibi birçok çözüm mevcuttur.
Zayıf Tutum ve Davranış Sorunları
Diğer bir düşük performans sorunu da çalışanın alışkanlıkla geç kalması veya işe gelmemesi, kötü tutum veya diğer davranış sorunlarıdır. Bu tür performans sorunları, iş arkadaşlarıyla veya yönetimle yaşanan kişilik çatışmalarından farklı olabilir. Aynı Robert Half anketi, düşük performans sorunlarının %17'sinin kişilik çatışmalarından kaynaklandığını öne sürdü. Bu tür bir çalışan, tutum değişikliği yapılmadığı sürece gelecekteki işlerinde zorluk yaşayabilir.
Kötü Tanımlanmış İş Beklentileri
Yaygın bir iş performansı sorunu, çalışanın iş görevlerini anlamamasıdır. İşveren, iş performansı beklentilerinin ne olduğunu açıkça tanımlamamış ve çalışanla iletişim kurmamıştır. Robert Half anketi, şaşırtıcı bir şekilde düşük iş performanslarının %30'unun işverenin beklentilerinin çalışana açık olmamasından kaynaklandığını ortaya çıkardı. Robert Half, işlerin genellikle son resmi iş tanımının ötesinde geliştiğini ve işe alım yöneticilerinin bu sorunlardan kaçınmak için bu bilgiyi iletmeleri gerektiğini tavsiye ediyor.
Çalışanlar için Düşük İş Performansının Sonuçları
İş becerileri, deneyim, tutum ve iş beklentileri gibi çeşitli nedenlerden kaynaklanan düşük iş performansının sonuçları, çalışanları anında veya gecikmeli işten çıkarmalarla etkileyebilir. İşini kötü yapanlar için bir başka tehlike de şirketin işten çıkarılmasıdır. Bir şirket çalışanlarını işten çıkarmak zorunda kaldığında, genellikle ilk işten çıkarılanlar iş performansı düşük olanlar olur.
Şirket İşten Çıkarmalar
İki tür genel işten çıkarma vardır. Biri mevsimlik işten çıkarmalar, diğeri ise sürekli işten çıkarmalar. Bir şirketin işten çıkarmalara başvurmasının birçok nedeni var.
Geçici İşten Çıkarmalar
Geçici işten çıkarmanın birkaç nedeni var. Bu, sektördeki yıllık yavaşlama nedeniyle mevsimsel işten çıkarmalar olabilir. İşten geçici olarak ayrılan ve işe geri çağrılmayı bekleyen bir çalışan işsiz sayılabilir. Bu vakaların çoğunda çalışan işsizliği çekiyor.
Şirketin Küçülmesi
İşten çıkarmaların en yaygın nedeni küçülmedir. Bir şirket maliyetleri düşürmenin bir yolu olarak küçülür. Bir şirketin maliyetleri düşürme ihtiyacı duymasının nedenleri arasında rekabet, satış kaybı, kıtlık ve çeşitli ekonomik faktörler yer alabilir.
Çalışanlara Yönelik Gönüllü İşten Çıkarma Teşvikleri
Bir şirketin maliyetleri kısması ve küçülmesi gerektiği bazı durumlarda, çalışanlara erken emeklilik için bir teşvik sunulabilir. Bu parasal ödemeler emekli olmayı düşünen veya emekliliğe yaklaşan çalışanlar için memnuniyetle karşılanabilir.
İş Modelinin Yeniden Yapılandırılması
Rekabet, yeni teknolojiler, ekonomi, pazar talepleri veya yön değişikliği nedeniyle bir şirketin iş modelini yeniden yapılandırması gerekebilir. Bu genellikle gerekli değişiklikleri uygulamak için gereken işleri değiştirir. Bu, bazı işlerin ortadan kaldırılabileceği ve bunun da çalışanların işten çıkarılmasına yol açabileceği anlamına geliyor.
Şirket Birleşmesi veya Satın Alınması
Birleşme veya satın alma işlemine dahil olan şirketler, işletmeleri tek bir işletmede birleştirmek için genellikle çalışanları işten çıkarmak zorunda kalır. Bu senaryolar aynı zamanda iki benzer veya aynı pozisyonu tek bir pozisyonda birleştirmeyi daha uygun maliyetli hale getiren gereksiz pozisyon sorunlarını da ortaya koyuyor.
Şirket Kapanışı
Bazı şirketler faaliyetlerini durdurmaya ve işletmeyi kapatmaya karar verebilir. Bu çok sert bir önlemdir ve piyasada artık rekabet edememe, tedarikçi sorunları, işin kötü yönetimi, doğal afet veya başka nedenler gibi birçok nedenden dolayı olabilir.
İşten Çıkarılmanın Çalışanlar İçin Sonuçları
İşten çıkarmaların pek çok olumsuz sonucu var. İşten çıkarılan çalışanların başka bir iş bulması gerekiyor ve genellikle işsizlik yardımlarına kaydolmak için İş Güvenliği Komisyonuna başvuracaklar. Çalışanın morali bozulabilir ve benzer bir iş ya da eski işine eşdeğer ücret ödeyen bir iş bulamayabilir. Bu da finansal, duygusal ve psikolojik zorluklara neden olur.
İş Kaybının Kişisel Etkisi
Ulusal Sağlık Enstitüleri, ABD'de 2009 ile 2011 arasındaki işsizlik oranlarının %9 ile %10 arasında olduğunu, yani 1980'lerin başından beri görülen en yüksek seviyeyi bildiriyor. İş kaybının çalışanlar üzerindeki etkileri fiziksel stresin yanı sıra psikolojik sıkıntıyı da içerir. İşçiler sıklıkla kişisel değerleri, değerleri ve toplumdaki yerleri konusunda yeniden değerlendirmeye tabi tutulur. Aileleri ve akranlarıyla olan ilişkileri her zaman olumlu olmayan değişikliklere uğrar.
İşten Çıkarmaların İşverenler İçin Sonuçları
İşverenin itibarı zedelenebilir ve daha fazla işten çıkarma korkusu nedeniyle yeni çalışanları çekmekte zorlanabilirler. Geri kalan çalışanların morali genellikle düşer. Harvard Law Review'a göre, yakın zamanda işten çıkarılmadan sağ kurtulanlar %20'lik bir iş performansı düşüşü yaşayacaklar. Harvard Business School'dan Teresa Amabile tarafından hazırlanan bir başka rapor, çalışanlarının %15'ini işten çıkaran bir şirketin yeni icatlarında %24'lük bir düşüş olduğunu ortaya koyuyor.
İşten Çıkarmanın Gönüllü İşgücü Üzerindeki Diğer Etkileri
Charlie O. Wisconsin-Madison Üniversitesi'nden Trevor ve Anthony J. Nyberg şu sonuca vardı: "Örneğin, marjinal etki analizimiz, ortalama bir şirket için, küçülme işgücünün sadece 0,01'i olsa bile, küçülme sonrası gönüllü işten ayrılma oranlarında %31'lik bir artış öngörüyor "Ayrıca analiz, bir şirketin iyi iş uygulamalarına sahip olmaması ve hayatta kalan çalışanlara küçülmenin faydalı olduğunu aktaramaması durumunda şirketin kalan çalışanların %112'sinin işten ayrılmasını bekleyebileceğini de öngörüyor.
Davranıştan Çık
İşten çıkarmaların bir diğer sonucu da işçilerde işten ayrılma davranışının gelişmesidir. Wisconsin-Madison Üniversitesi'ndeki Wisconsin İşletme Fakültesi, araştırmacıların işten çıkarılanların yaşamları boyunca kazançlarının daha az olduğunu, fiziksel ve zihinsel sağlıklarının yanı sıra iş tutumlarının da kötüleştiğini tespit eden bir araştırma yayınladı.
İşten Çıkarma Sonrası Gönüllü Ciro
Gönüllü işten ayrılma, bu çalışanlar için doğrudan işten çıkarma sonrası bir tepkidir. Araştırmacılar, işten çıkarmalar nedeniyle yeni işverenleriyle olan bağlantının zayıfladığını buldu. Araştırmada işten ayrılma davranışı olarak tanımlanan bu çalışanlar, bir sonraki işverenlerine bağlılık veya bağlılık oluşturma konusunda başarısız oldular.
- Çalışma, ilk işten çıkarmaların ardından %56'sının herhangi bir işi bırakma ihtimalinin yüksek olduğu sonucuna vardı.
- İlk kez işten çıkarılan çalışanlar, işten çıkarılan bir şirkette çalışmaya giderse, bunların %65'i muhtemelen işlerini hemen bırakacaktı.
- Araştırmacılar kurumsal küçülmenin Amerikan işgücü istikrarı üzerinde potansiyel olarak "son derece önemli etkilere" sahip olabileceği sonucuna vardı.
İşsizliğin Küresel Sonuçları
Harvard Hukuk İncelemesi ayrıca bazı Avrupa hükümetlerinin işten çıkarmalar nedeniyle gönüllü personel değişimini en aza indirmek için attığı adımları da rapor ediyor. Bu ülkeler, işverenlerin işten çıkarmaları gerektiren ekonomik ve/veya sosyal nedenleri gerekçelendirmesini zorunlu kılarak çalışanları işten çıkarmalardan korumak için yasalar oluşturmuştur.
Yüksek İşsizliğin Sonuçları
Global Finance "yüksek işsizlik oranlarının büyümeyi ve sosyal uyumu tehdit ettiğini" bildiriyor. İşsizliğin artmasıyla birlikte bireyler gelirlerini kaybediyor ve hükümetler toplanan vergilerde düşüş yaşıyor.
Zayıflayan Toplumsal Etkiler
İşsizliğin beklenen etkilerinin ötesinde, sosyal yapılar uzun süreli işsizlik nedeniyle çöküyor. Hükümete ve sanayiye olan güvenin zayıflamasıyla toplumun psikolojisi olumsuz yönde etkileniyor.
Dünya Çapında İşsizlik Oranı
Global Finance, 2008'deki dünya çapındaki mali krizin bir sonucu olarak 2009 yılında dünya işsizlik oranının %5,9'a yükseldiğini bildiriyor. 2014 yılına kadar işsizlik oranı %5,5'e sabitlenmedi.
Amerika Birleşik Devletleri'nde 50 Yılın En Düşük İşsizliği
Çalışma İstatistikleri Bürosu'na göre, Amerika Birleşik Devletleri'nin artan ekonomik gücü daha fazla iş üretmeye devam ediyor ve işsizlik oranını düşürdü.2018 yılında işsizlik oranı Ağustos ayındaki 3,9 seviyesinden Eylül 2018'de 3,7'ye düşerek 50 yılın en düşük işsizlik oranı oldu. Temmuz 2019'da işsizlik oranı da %3,7 seviyesindeydi.
İşsizliğin Nedenlerini ve Sonuçlarını İncelemek
İşsizliğin nedenleri ve sonuçları karmaşıktır ve genellikle katkıda bulunan tüm faktörler dikkate alınmadan analiz edilmesi zordur. Hem çalışanlar hem de işverenler üzerindeki etki uzun vadeli olabilir ve öngörülemeyen zararlı sonuçlara yol açabilir.
